¡De la improvisación y falta de claridad a un negocio gestionado de manera organizada y enfocada!

¿Con frecuencia dudas sobre si las decisiones que tomas en tu negocio son las correctas?

Desearías...

Asegurar que usas los recursos de tu empresa efectivamente

Hacer de tu negocio una empresa organizada y gestionada de manera eficiente

Es momento de que tomes el control de tu empresa de una vez por todas y desarrolles una...

Planificación Estratégica

El Workbook 12 Pasos para realizar una Planificación Estratégica te llevará de la mano para que logres:

• Definir la filosofía empresarial de tu negocio, el SER de tu empresa, esa razón que te motiva a ti y que será el motor que lleve a tu equipo a cumplir sus metas.
• Identificar cuáles son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que rodean a tu negocio y evaluar a partir de ellas las distintas estrategias de tu negocio
• Definir los objetivos y estrategias que te llevarán a conseguir las metas del negocio.
• Evaluar y asignar los recursos requeridos para la ejecución de cada una de las estrategias planteadas.
• Asignar los responsables para la ejecución de cada tarea y tiempo de ejecución de las mismas
• Contemplar la incertidumbre dentro de tus estrategias.
• Definir las actividades de monitoreo, control y seguimiento del plan estratégico y de sus desviaciones.

Y podrás hacerlo aunque no seas un experto, incluso aún cuando nunca hayas realizado una Planificación Estratégica antes.

¿Cómo saber si el Workbook es para mí?

Es para ti si deseas:

• Tener claridad sobre las acciones y recursos necesarios para conseguir los objetivos trazados en tu empresa.
• Tener previstas posibles contingencias que pudieran afectar tu negocio y los elementos que requerirías para enfrentarlas.
• Alinear y comprometer a todos los actores de tu negocio y sus esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la empresa.

No es para ti si:

• Ya cuentas con un plan estratégico en tu negocio y tienes control del mismo.
• Crees en soluciones mágicas y no estas dispuesto a trabajar en desarrollar el plan que te brindará claridad en  la gestión  de tu negocio.
• Piensas que es más importante enfocarte en un plan a corto plazo para tu empresa.

¿De quién aprenderás?

Soy Cristina Rodríguez Wulff, Administradora y Contadora de profesión y Rescatista de vocación o así me defino yo… porque mi especialidad es ayudar a Pequeños Empresarios a hacer de sus empresas negocios sostenibles y rentables a través de la optimización de sus estructuras y procesos.

Tengo más de 25 años de experiencia trabajando en las áreas financieras, estratégicas y de gestión en Pymes (Pequeñas y Medianas Empresas) en diferentes entornos: situaciones favorables, crisis y estoy consciente del reto que cada uno de los escenarios plantea en  cualquier negocio.

Toda la vida me ha apasionado aprender, lo que se evidencia en la cantidad de estudios formales que poseo, pero mis estudios solo han sido un instrumento que me ha permitido adquirir conocimientos necesarios para desarrollar mi pasión: Ayudar a emprendedores y empresarios a conseguir cambios cualitativos y cuantitativos positivos en sus empresas.

A lo largo de mi vida profesional, he pasado por las etapas de empleado, empresario y emprendedor y en todas ellas he identificado que "el éxito en los negocios se acompaña de organización, constancia y disciplina". Valores que hoy representan mi esencia y me permiten desarrollar metodologías de trabajo que se adapten a las características y necesidades de cada emprendimiento o empresa.

Lo que dicen de mí

Guillermo Morón Tolosa
Presidente de Guam Holding Corp.

“Recomiendo ampliamente a la Lic. Cristina Rodriguez Wulff en vista al alto desempeño que tuvo como gerente de Administración y Finanzas en nuestra empresa. Durante su permanencia la Lic. Rodriguez fue pieza fundamental en la puesta en marcha de la de la empresa, demostró ser una persona responsable, con amplia capacidad gerencial y un nivel de compromiso a la altura de los directivos de esta organización”.

Camila Sanchez
Shangrila Healty Food

“Cristina, han sido de enorme ayuda tus enseñanzas y guía durante la etapa de desarrollo de mi plan de negocios. Gracias a ti puedo tener claridad en los aspectos financieros básico que debo considerar para el desarrollo de mi empresa. Con tu ayuda pude calcular con detalle los costos asociados a mis productos y con ello poder establecer mis precios”